云计算—重塑IT产业格局

云快线刘黎明 liuliming2008@126.com

1 前言

本文从探讨云计算的本质说起，推演IT格局的演变，进而讨论趋势、机会、可能的策略。

1.1 云计算在升温中发酵

2008年，零星的中小企业开始云计算相关的技术与产品工作。2009年，主流的企业，包括中大型企业，开始发出云计算的声音，并着手规划和语言性的工作。2009年，云计算已经成为IT行业的主流声音，中大型企业和政府在各自的诉求下互相推动着云计算概念的升温。任何热门的创新都会在中国被迅速规模化复制。由于云计算本身的特点，其简单复制不那么可行，但一些粗糙的规模化复制性工作仍然在一些企业和地区开始了。云计算泡沫化的风险已经很高。

1.2 激情和喧嚣中保持冷静是最难的

升温、发酵、炒作、泡沫，下一步就是泡沫的破灭，一年或者十年。中国太缺乏创新的机制、土壤、人才，一个创新太容易被炒作和产生泡沫。而在支持、炒作、争论的喧嚣中，最容易让人甚至让一个群体变得激动甚至出现幻象。这个时候能冷静思考的人是难能可贵的，云计算的本质是什么，自己有什么能做什么，行业和客户现在需要什么几年后需要什么，等等。

1.3 抗拒潮流或者随波逐流都不是有远见的

抗拒和抵制潮流和变革显然是不理智的，而抗拒云计算这种已经正在发生的变革更是徒劳的。随波逐流，人云亦云，简单重复，虽然比坐等潮流改变自己好一点，依然不是有远见的做法。认识本质，冷静思考，快速行动，或许是能让自己受益的正确方法。

2 理解云计算本质

2.1 不能被商业营销迷惑双眼

无论国内国外，很多公司在从事着云计算方面的创新。但有更多的公司借着云计算的人气炒作自己的原有的产品或者是与云计算没有关系的新产品。这些公司得到了一时的营销效果，也为云计算的人气添砖加瓦。但是这种行为对企业的持续发展没有帮助，而且会让一些依靠新闻获取知识的人对云计算产生疑惑，好像什么都是云计算，也好像什么都不是云计算。

这里首先举一些和云计算关系暧昧的单词的例子，包括一部分人对云计算的简单化理解和误解。云计算不是一种具体的IT技术，不是一类IT产品，不是SOA，不是虚拟化或虚拟化软件，不是简单地将购买变为租赁，不是分布式计算，不是高性能计算，不是网格计算，不是软件即服务，不是外包，不是互联网，不是虚拟化。云计算不是这些概念，是说云计算不等同于这些概念或其扩展和延伸，但云计算并不排斥这些概念。不是说有了大规模数据处理和大数据量存储就是云计算，不是说放到网络上就是云计算。这些都是IT产业的历史沉淀，云计算不等于这些概念，但会影响这些概念的发展。

2.2 不要仅仅看到云计算的表面特征

首先，请不要将百度百科和维基百科的内容当成标准。特别是对云计算，这些百科上的定义，偏见和商业气息相当浓厚。比如，百度百科对云计算的解释就是一个笑话。读者不能认为这是吃不着葡萄说葡萄酸，或者说是故意贬低。本人早期参与过云计算词条的多次编辑，就发现里面商业营销的氛围和较量比较严重，而本人的一些段落、语句，则和一些显然观点不同的段落都放在这个词条下。难以产生一个中立、系统的对云计算的描述。

大规模、多租户、高安全高可靠通常被看成云计算的特征。这些是某种程度上正确的表面特征。大规模，很多人认为必须有成千上万台服务器才能做云计算，甚至只有那些拥有数十万台服务器的大型IT公司才能在云计算中获得优势。这事对规模化效应的误解，事实上，即使是IaaS（基础设施）服务，服务商最开始的时候也适用小批量的服务器来提供服务的，因为用户的规模是逐步扩大的，架构对于大规模部署的适应性也是逐步验证和优化的。多租户确实是很多云计算服务的特征，只是在云计算之前就已经存在很久了。高安全和高可靠显然是一个相对的说法，事实上选择云计算服务并不意味着就是很多人理想中的或者期望中的高安全高可靠，很多云计算服务都存在过可用性故障，选择云计算其实是以一个合理的成本获得服务商在安全和可靠性上的努力和成果。

2.3 云计算服务有其共同的服务特征

云计算产业链包括云计算服务商、云计算解决方案提供商、硬件供应商在内。云计算服务商又包括IaaS服务（基础设施即服务）、PaaS服务（平台即服务）、SaaS（软件即服务）。云计算服务是具有一系列共同特征的集合称谓，这些特征包括：

通过互联网提供自助式服务。以前很多服务都是通过实体门店供客户参观、沟通、购买，也有越来越多的服务商意识到网络的宣传作用，通过互联网网站在网上宣传自身的产品，一些小的服务也能通过网络进行付费。但这些服务的提供过程中，人工参与的程度仍相当重。通过互联网提供自助式服务，是要让常规的人力活动变成通过网络的自助式交互，这要求供应商提高业务的自动化水平和产品的标准化。甚至，在中国这样的地方，还需要提高产品价格的透明化。
快速部署资源或获得服务。资源和服务在用户提出请求后在很短时间内提供给客户，这些要供应商进一步改善服务的供应和管理水平，甚至需要超额部署一些资源。
按需扩展和使用。具有了快速提供资源和服务的能力，并不一定就能让用户按需扩展和使用。快速提供资源和服务是针对单次资源和服务请求而言，限制的是请求的响应时间。按需扩展和使用针对的是多次连续或不连续的请求响应的灵活性，涉及到资源和服务划分的粒度。用户可以根据需求的变化，随时购买或释放资源和服务。
按使用量付费。这是指用户按照实际使用的资源和服务进行付费。在合理的资源和服务划分粒度的支持下，以及在服务商的精确监控和计费条件下，才能做到按使用量付费。

2.4 进一步认识云计算变革的本质

云计算将使IT能力变成人类继水电煤气后的的第四大公用能力。云计算变革将信息产业变成绿色环保和资源节约型产业，将IT基础设施变成如水电一样按需使用和付费的社会公用基础设施，将软件产业变成传统工业流水线一样的高效产业，极大地间或企业的IT管理，有效降低企业的IT基础设施成本，全面提高社会整体信息化水平，将所有电子产品变成具备无限性能和容量的设备，信息化将成为社会的组织的、个人的基本属性。

云计算更是代表了信息产业的规模化、专业化、精细化、自助化趋势。从云计算对信息产业和人类社会的影响，以及对信息产业趋势的引领作用，以及对社会生产力的促进作用看，云计算是一场实现IT产业现代化的变革。

2.4.1 规模化角度

从规模化角度讲，云计算体现了规模化采购减低采购成本，规模化运营降低人力成本，规模化服务提高峰值复用水平。可以用电网和单个电厂的对比来看这个问题。

2.4.2 专业化角度

从专业化角度讲，云计算体现了专业的服务由专业的组织和人员提供更为高效的原理。这一点有些人进行放大，认为世界最后只剩下几朵云，这是有些极端的看法。但是，专业的人员从事专业的工作，专业的公司提供专业的服务，是生产力发展的趋势。所以并不是所有人都需要建私有云，不是所有人都需要掌握如何建设私有云。

2.4.3 精细化角度

从精细化角度讲，云计算体现了按需使用、按实际使用量付费的趋势。这个特点就比如水电的趋势，量化到一定的精细度，比如水用立方米，电用度，就能保证所有用户都是按实际使用付费的。这一特点区别于按峰值计费和包月包年制。

2.4.4 自助化角度

从自助化角度讲，云计算体现了用户自助服务的趋势。传统那个的连看一样商品都要柜台服务员参与的供销社模式与后来的超市模式，与云计算的产生有共同之处。

3 IT格局演变

3.1 格局开始变迁

云计算产业链，包括云计算服务商、云计算解决方案提供商、硬件供应商在内，以后将囊括企业服务和商业服务的各个领域。如果现有的供应商不能再这场变革中逐渐找到自己的位置，将会逐步淡出主流IT产业舞台。而一些新兴的企业在可能在这场变革中崛起，向传统的IT服务商发起有力的冲击甚至在未来5到10年成为重量级企业。

IBM于2009年推出Cloudburst云计算价格，并于最近发布云服务供应商平台，帮助电信运营商客户构筑电信级云计算生态系统，同事大幅调整云计算战略，通过服务部门销售自己数组中心中的云计算服务。目前，IBM云服务供应商平台已在全球开展多个试点，其客户包括上海电信、法国Orange电信公司和韩国SK电讯等全球知名的通信服务商。Broadsoft、NetApp、Openet以及RightScale等公司现正对平台提供支持，还有许多云建设商，应用程序、技术和基础设施供应商，以及转销商和云服务整合商也加入了它们的行列。在这些公司的初创阶段，IBM风险投资部门与这九家合作伙伴中的六家合作，帮助它们成为IBM的业务合作伙伴，并利用IBM的硬件和软件将它们的技术发展完备，直到可供企业应用的程度。

HP2010年发布移动设备管理服务Cloud Services Enablement，帮助企业管理员工智能手机，笔记本电脑和其他移动设备。并发布了CloudStart套装产品，这个产品包括硬件、软件和咨询服务，其目标是加快私有云的建设。并在2010年初与微软达成协议联合起来联合起来打造下一代云架构。

Oracle与2010年发布了Exalogic弹性云计算系统，集服务器、存储、联网技术和甲骨文的软件为一体，企业可通过Exalogic来运行其商业应用。

2010年10月，思科、EMC 及 VMware、OBS 组成商业联盟，取名 Flexible 4 Business，携手为企业提供端对端云计算服务。该商业联盟将帮助客户轻易迁移至云计算，获取该技术所带来的基础设施灵活性、减省成本及业务表现优化。在此之前，2009年11月，思科、EMC携手VMware宣布结成虚拟计算环境联盟，旨在通过普适数据中心虚拟化和向私有云架构的转型，不断提高IT基础架构的灵活性，降低IT、能源和空间成本，让客户能快速提高业务敏捷性。SAP与这个联盟也有合作。

CA在2010年扩大与思科的合作，包括把CA系统管理软件与思科统一计算系统集成在一起，让IT专业人员在CA管理界面中控制思科的技术。并与富士通(Fujitsu)联合宣布双方签署战略合作伙伴协议，该战略联盟的建立将加强双方公司的服务保障产品系列以及云计算发展战略。

以上是以传统IT企业为主的云计算解决方案提供商，一些创业公司也以虚拟化为切入点加入数据中心解决方案的竞争中来。Enomaly、Eucalyptus、Nimbula、3Tera成为企业数据中心解决方案中的新兴力量，并且发展迅速。

再来看看云计算服务商的情况。云计算服务商分为SaaS、PaaS、IaaS。企业软件重量级企业微软、IBM都已经开始以SaaS的模式开始提供企业级的软件服务，而传统上，这些软件只是按License卖给企业的。IBM形成了LotusLive平台，微软形成了office365平台。微软还以Azure平台展开其操作系统和数据库等软件的PaaS模式销售。当然，这种趋势并不是这些传统企业自发进行的，而是看到其他新兴SaaS企业的成功，或者受到他们的压力，做出的判断。包括Salseforce、Netsuite、Google Docs、Zoho在内的SaaS企业发展迅速。而Amazon AWS、Rackspace为代表的IaaS服务，不仅正在重新定义IT行业的创新规则，更可能改变分布式应用的架构方式。

硬件供应商自然也不希望错过这场变革。Intel和AMD都在其CPU中加入了对硬件虚拟化的支持，并且开发出越来越多的特性支持基于硬件的虚拟化能力。Cisco等交换机厂商在针对虚拟化带来的挑战队交换机增加了更多的特性。HP、Dell、IBM等服务器厂商则不断改进服务器设计、机架设计、数据中心设计，以应对虚拟化带来的高密度低功耗要求。

3.2 产业链形成尚需时日

硬件和企业软件公司开始整合与收购，这些收购大都是为了加强自身的云计算解决方案能力。最近三年，IBM、HP、Oracle、Dell、Cisco、CA、VMWare都无一例外通过并购和推出新产品，寻求对企业数据中心和业务运营的整体解决方案。 IBM和HP原本处于数据中心整体解决方案的领先位置，但随着云计算市场的发展和其他对手的发力，双方也有不少的动作。无论是此前在企业数据中心中处于领先位置的企业，还是处于落后位置或新兴企业，都通过开发新产品和大量收购加强私有云和共有云解决方方案的能力。

IBM陆续收购了风险与审计公司Clarity Systems、交换机厂商BLADE网络技术公司、基于Web的电子邮件服务商Outblaze、云计算整合服务商CastIron、数据存储于检索公司Storwise。

惠普收购安全软件商ArcSight 、软件安全产品解决方案供应商Fortify Software、存储厂商3Par、交换机厂商3COM、应用自动化服务企业Stratavia、安全软件制造商ArcSight、集群文件存储厂商Ibrix、外包服务提供商EDS、IT自动化管理厂商Opsware、瘦客户端厂商Neoware。

Oracle收购数据安全与控制公司Secerno、硬件与操作系统厂商SUN、虚拟化厂商virtualiron、中间件厂商BEA。

Dell收购iISCSI存储厂商Equallogic、SaaS应用集成平台厂商Boomi、数据中心自动化专业厂商Scalent Systems、应用虚拟化软件提供商KACE、Egenera公司一款针对融合基础架构的开放标准跨平台控制中心PAN Manager 6.0、非结构化数据压缩和重复数据删除厂商Ocarina

、数据中心管理软件厂商Scalent、IT服务供应商Perot Systems。

Cisco收购光纤厂商CoreOptics、电子邮件和日历软件厂商PostPath、智能电网应用软件技术公司Arch Rock、网络安全公司ScanSafe、安全威胁收集归类公司Protego、虚拟数据中心和云计算网络存取管理解决方案开发商Rohati Systems、数据中心网络优化厂商FineGround、移动基础解决方案供应商Starent Networks、视频通讯设备生产商Tandberg，推出UCS刀片服务器。

CA2010年收购基础设施的容量管理软件供应商Hyperformix、身份和访问管理方案与服务供应商Arcot Systems、云计算解决方案提供商3Tera、虚拟和云端基础设施顾问公司4Base Technology、IT性能和可用性监测解决方案提供商Nimsoft，2009年收购了网络流量管理供应商NetQos、企业应用管理解决方案提供商Wily 、电子邮件安全软件提供商Qurb 、数据复制和恢复软件供应商XOsoft 、服务级别管理软件提供商Oblicore、数据中心自动化管理厂商Cassatt。

VMware2010年收购SaaS应用的身份验证安全控制供应商TriCipher、性能分析专业公司Integrien、雅虎的Zimbra开源电邮业务、企业数据管理解决方案厂商--GemStone Systems、EMC数据中心管理软件Ionix及专业技术，2009年收购Web应用开发工具和管理工具SpringSource、IT架构服务提供商Terremark 5%股份。2008年收购手机虚拟化软件开发商Trango、应用性能厂商B-hive、应用虚拟化软件提供商Thinstall。

3.3 企业需要什么

从一个企业发展的角度，企业需要各种高质量低成本的资源，比如人才、产品开发能力、营销、IT基础设施、办公协作工具、企业管理工具。人才和产品开发能力是企业的核心竞争力，营销除了传统的手段，搜索引擎和社交网络也成为重要的营销工具。而云计算模式的 IT基础设施、办公协作工具、企业管理工具，则有望成为企业发展的重要支撑，在降低成本的同时提高效率。当一切都以云计算服务的形式体现，你的公司的价值在哪里？

4 中国的脚步

这个章节本来是留给一个公司的，不过想想此前除了提到过自己工作的公司外，从没有专门写过其他的公司，再者，有些信息属于猜测和道听途说，这个想法终于作罢。

4.1 一个产业链不能被模仿

一个人，一个公司，都可以靠模仿别人的技术、产品来发展，甚至成功。云计算行业也不例外。但一个复杂的产业链却不是能轻易被模仿的，PC时代如此，互联网时代如此，云计算时代也是如此。模仿固然是最保守的创新，模仿固然在一定的时期是最有效的手段，但产业链从来不是人才+技术+金钱堆积起来的。

4.2 脚踏实地地解决问题

何况，在云计算产业的发展商，我们甚至可能还没有摸到模仿的门。我们需要一个什么样的产业链？我们又应该开发什么样的云计算服务？我们的企业和个人又需要什么样的服务？云计算中心是多而广好，还是少而精好？云计算中心是促进云计算发展的手段还是目标起点还是终点？继续在PC和互联网上投入重金追赶还是直接杀入云计算领域？中国从来不缺能言善辩的名士，从来不缺恢弘气魄的项目，从来不缺精英人才和重金投入，或许我们缺的就是踏踏实实地专注的做几件事？基础性的也好应用性的也行。

5 后记

目睹了3年来云计算在国外和国内的发展和变迁，深深体会到IT的变革不仅仅是智力的较量、人才的比拼、技术的选择与主导，它更是环境的产物、制度的比较、社会基因的碰撞。一个人可以靠好点子创业，一群人可以靠模仿致富，一个产业必须靠环境、制度、社会基因共同作用才能发展。中国的云计算处于拐点，泡沫破灭的拐点，潮水退去，会知道大家是不是都在裸泳，会激起反思和实质的行动，那时，才是中国云计算真正的开始。我不是先贤不是智者，或许给不出答案，不过或许能够引起一些反思说不定。